Не прогноз, но руководство к действию

5 конкурентных сил Портера

На сайте forbes.kz опубликована статья Дениса Казановского (партнер консалтинговой компании Margo&Partners) «Что ждет казахстанский бизнес в 2016».
Мысли не новы. Систематизированна информация, о которй много говорят в последнее время.

Воспринимаю данную статью не как прогноз, а как руководсто к действию. Стоит прочитать и обратить внимание на два пункта, в которых говорится, что:

  • в ближайшее время ожидается  не рост, а сжимание рынков. И в первую очередь банкротство грозит бизнесу, который не работает над повышением своей эффективностью;
  • данный факт дает возможность для более эффективных компаний расширить или удержать свои пзиции за счет своих обанкротившихся конкурентов

Сжимание рынка обусловлена двумя основными факторами: рост конкуренции (внутренней и внешней) и сокращение объема рынка (производство, импорт, экспорт и внутреннее потребление).

Для тех, кто хочет хотя бы сохранить свои позиции на рынке, нужно задуматься о кардинальных изменениях. В первую очередь — переориентация на клиенториентированность, а затем — аудит и  оптимизация исключительно всех процессов компании.

Потенциал достаточно большой у любой компании:

  • поставки сырья/материалов/товара
  • производство/ассортимент
  • бренд/продукт/ценообразование
  • маркетинговая активность
  • каналы и точки контакта с клиентами
  • каналы и точки продаж
  • взаимодействие с клиентами

 И для таких категоричных заявлений у меня есть обоснование: если бы все было хорошо в бизнесе, он бы занимал лидирующие позиции!

РЕКОМЕНДУЮ ПОЧИТАТЬ

comments powered by HyperComments

ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ

Автор

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.